Как организовать эффективное управление персоналом: от подбора до карьерного роста

Как организовать эффективное управление персоналом: от подбора до карьерного роста

Условия влияния на человека Просмотров: Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: В условиях организации таким"ножом" могла бы быть угроза увольнения. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть. Власть - это возможность оказывать определенное влияние воздействие на поведение людей с помощью права, авторитета и т. Власть - это влияние с помощью подчинения своей воли. Властные отношения составляют важный аспект управления организацией.

1500 статей о3.2. Психологические методы

Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, , Льготы и Компенсации Некоторые социологические исследования свидетельствуют о том, что значительная часть среднего класса боится утратить хрупкое материальное благополучие, достигнутое за время реформ. И, как показывает практика, некоторые руководители выстраивают систему управления компанией на активном использовании этого страха. Если сотрудникам внушить и постоянно поддерживать в них страх потери работы и, следовательно, источника доходов, они будут стараться выполнять свои обязанности как можно лучше.

Формула успеха для таких руководителей предельно ясна:

С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная . Это нормальный страх перед новым и неизвестным.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Система методов управления персоналом — 3. Психологические методы по реферату Система методов управления персоналом Психологические методы управления Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия [2].

Классификация элементов, регулируемых с помощью психологических методов, показана на рис. Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива предприятия. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности человека, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива.

Психологическое планирование предполагает постановку целей развития, и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования мы относим: Целесообразно, чтобы психологическое планирование и регулирование выполняла профессиональная психологическая служба предприятия, состоящая из социальных психологов.

Отрасли психологии и знание их методов исследования позволяют сделать правильный анализ душевного состояния людей, построить их психологические портреты, разработать способы устранения психологического дискомфорта и формировать хороший климат коллектива. Психология является экспериментальной наукой, изучающей отношения психических процессов в жизни человека. В центре внимания психоанализа психические процессы и мотивации влечений человека, прежде всего душевных и сексуальных.

Психология труда изучает психологические аспекты профессионального отбора, профориентации, профессионального утомления, напряженности и интенсивности труда, несчастных случаев и др.

Не применяйте наказания, на которые сотрудники просто плюют…

Цена рабочей силы - это: Что не является задачей системы управления персоналом? Что не является функциями управления персоналом? Ответы на тесты по"Управлению персоналом":

Некоторые организации могут иметь культуру управления, основанную на страхе: многие работники могут явно бояться своего руководителя. Уже при.

Цель оценки персонала государственной и муниципальной службы - измерение эффективности работы. Ее можно представить как продолжение функции контроля. Оценка результатов деятельности служит трем целям: Административная функция оценки состоит в том, что каждая организация должна выявлять оценку труда своего персонала для принятия административных решений: Предмет оценки - профессионально-квалификационные характеристики, степень участия в решении поставленных перед организацией задач, результаты труда, организаторские способности, личностные качества.

Традиционным методом оценки персонала является аттестация. Аттестация кадров - это проверка, определение соответствия деловой квалификации, уровня знаний и навыков работника, иных общественно значимых качеств занимаемой должности. Она направлена на улучшение качественного состава кадров персонала и эффективное их использование, рост служебной и трудовой активности, предприимчивости, повышение ответственности работников всех уровней за порученное дело.

Аттестационный процесс состоит из нескольких частей: Итогом аттестационного процесса является вынесение оценки выполнения работником своих должностных обязанностей в течение аттестационного периода. Оценка может быть вынесена с помощью нескольких методов: Аттестация проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации.

Мотивация сотрудников с помощью страха, или"Теория Х"

Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

вопросам управления персоналом. управлению персоналом This pervasive fear has even permeated staff-management bodies designed to jointly identify.

Технология управления персоналом Каждая из этих процедур включает следующие этапы: Анализ работы исследование характеристик работы, рабочей среды и условий компенсации трудовых усилий. Анализ трудового потенциала конкретного работника или кандидата на занятие определенной должности исследование профессиональных, деловых и личностных качеств исполнителя работы. Выявление расхождений между качествами работника кандидата и требованиями работы рабочего места.

Разработка вариантов реализации той или иной процедуры. Оценка затрат и ожидаемых результатов по предлагаемым вариантам и выбор оптимального. Реализация выбранного варианта процедуры.

Системные проблемы человеческих стрессов и страхов и вопросы управления

Все органы управления создают свои законы и правила, они предусматривают и меры наказания за их нарушение. Священные книги древности, например, Тора, Пятикнижие Моисея, Библия - это, по сути, своды законов, которые, регламентируют все стороны жизни человека. Большинство людей, к сожалению, недостаточно развиты, чтобы жить, исходя из внутренней морали. Их поведение должно быть регламентировано правилами и законами, чтобы общество могло существовать.

Использование страха в управлении возможно, но оно имеет Влияние через традиции основывается на удовлетворении.

Необходиом изучить его приемы и хитрости ведения войны. Владея этими знаниями, можно дать отпор и защитить себя. Современная война — это информационная война. Если человек живет в гармонии с собой и с окружающим миром, в своем естественном ритме — ему не нужен тот, кто диктует свою волю и навязывает сове мнение. Такой человек называется свободным и сам решает. Поэтому, любая властная структура обосновывает свое существование всеми способами.

Самый эффективный - это страх. Посмотри — всюду насилие, ложь, жестокость.

Управление персоналом

В советской России в явном виде это случилось лишь в конце х гг. До сих пор бюрократическое организационное мышление, по-видимому, доминирует в обыденном сознании российских менеджеров, хотя на практике происходит его эрозия как в негативном из-за ослабления государственных структур , так и в позитивном из-за развития демократии и предпринимательства планах. Последнее свидетельствует о постепенном проникновении в наше российское сознание социальных концепций организации в рамках системы , а теперь уже и новой гуманистической парадигмы система , что в наших условиях является, с одной стороны, спонтанной и причудливой реакцией на освобождение от оков тоталитаризма, с другой - возвращением к российской гуманистической традиции коллективизма, христианства, сострадания.

На Западе же умеренное распространение системы выглядит эволюционным продолжением теорий пост-бюрократических организаций е гг. Что же такое гуманистическая парадигма?

Сопротивление изменениям: как побороть страх персонала осуществляется с помощью авторитарного управления без проведения.

Настрой можно назвать опережающим осознанием. Хороший результат дает замена понятия: Это опережающее осознание, опережающий настрой, опережающее действие. Делаем несколько простых физических упражнений: Такие упражнения называются изометрическими:

Что такое управление персоналом: 4 составляющих

Войдите или зарегистрируйтесь и получите подарок , чтобы оставлять комментарии 12 Я вот не понял картинку с еврейскими детьми к статье, это как-то отображает суть пунктов статей или показывает что персоналом можно управлять В нашей стране, к великому сожалению, происходит падение института семьи, образовательной и правовой системы. В еврейских семьях семейственность крепка и еще и поэтому евреи спокойно находят поддержку во всех уголках планеты.

Между отдельными сферами управления персоналом существует множество предметно-логических связей. тому, чтобы, через совершенную информацию, развитие персонала, Отсутствие страха потери полномочий.

Далее следует прописать все необходимые шаги службы персонала для достижения поставленных целей. Это будет некая идеальная картинка достижения поставленных целей компании, так как в ней пока не учтены проблемы компании и несовершенство существующих элементов управления персоналом. К тому времени, когда в компании созревает потребность пригласить менеджера по персоналу, она, как правило, представляет клубок изрядно запутанных проблем.

Нет уверенности в людях; Плохая организованность, несогласованность в работе подразделений; Все держится на нескольких ключевых фигурах; Недостаток управленческих знаний у руководителей; Нет четкой технологии действий, полномочий, границ; Персонал не отчитывается, не решает оперативно возникающие проблемы; Необходим постоянный контроль, иначе работа может быть провалена; Нет четких показателей деятельности фирмы В решение большинства из перечисленных проблем служба персонала может внести свой вполне ощутимый вклад.

Далее, необходимо определить какие проблемы являются ключевыми, а какие их производными. Решение ключевых проблем автоматически внесет существенный вклад в решение производных от них проблем. Затем, следует прописать шаги по решению проблемных точек компании. То, какая именно будет СУП, какая компоновка подсистем нужна конкретной компании, определяется на основе целей и ревизии проблем компании.

Поэтому нельзя ни в коем случае пренебрегать данными пунктами. К сожалению, достаточно часто встречается ситуация, когда менеджер по персоналу приходит к директору и рассказывает, что он проведет такое-то исследование, разработает систему мотивации, пригласит провайдеров провести такое-то обучение.

Иногда от -ов можно услышать, что их руководство ничего не понимает в управлении персоналом.

Стив Джобс про управление персоналом (Лидерство и мотивация)!!!


Жизнь без страха не только возможна, а совершенно достижима! Узнай как победить страх, кликни здесь!